Se você é dono de uma fábrica de esquadrias ou trabalha com vidros e metais, provavelmente já enfrentou algum tipo de dor de cabeça com o estoque. Seja pela falta de perfis na hora de produzir, excesso de sobras que ninguém reaproveita, ou por alumínio parado que ninguém sabe de onde veio, a verdade é uma só: um estoque mal gerido pode travar o crescimento da sua empresa. Neste artigo, a Glass One te mostra como identificar os sinais de alerta e o que fazer para transformar o estoque em um aliado da sua produtividade e lucratividade.
Os sintomas de um estoque que está travando sua fábrica
1. Falta de insumos no meio da obra
- Equipe parada esperando perfil chegar;
- Recompra de material em cima da hora, com preço mais alto;
- Atraso na entrega e perda de credibilidade com o cliente.
2. Estoque fantasma
- Itens constando no sistema mas que não existem fisicamente;
- Erros de inventário;
- Falta de controle de entrada e saída de insumos.
3. Materiais parados e desperdício
- Alumínio estocado há meses sem uso definido;
- Sobras que poderiam ser reaproveitadas, mas são descartadas;
- Peças produzidas com medidas erradas e sem reaproveitamento.
4. Capital de giro bloqueado
- Dinheiro investido em estoque parado;
- Dificuldade de pagar contas mesmo com “material em casa”;
- Estoque vira passivo ao invés de ativo.
O custo invisível do estoque mal gerido
Um estoque desorganizado é como um vazamento: não aparece de imediato, mas vai minando os resultados da sua fábrica. Veja alguns impactos:
- Aumento do custo de produção por compras emergenciais;
- Perda de margem de lucro por não reaproveitar sobras;
- Impostos pagos sobre produtos não vendidos;
- Erros no balanço contábil e problemas com o Bloco K;
- Redução da capacidade de investimento por falta de caixa.
Como o estoque afeta a precificação e a estratégia
Sem saber exatamente o que tem em estoque, sua fábrica:
- Calcula orçamentos com base em “achismo”;
- Perde a chance de usar sobras e reduzir o custo da obra;
- Precifica de forma errada e compromete a rentabilidade;
- Compra materiais repetidos e acumula ainda mais estoque parado.
Como a Glass One ajuda sua fábrica a organizar o estoque e crescer
A Glass One entende que o estoque não é apenas um setor isolado: ele está diretamente ligado ao financeiro, à precificação e à contabilidade da sua fábrica de esquadrias.
Nossas dicas de soluções para o seu estoque:
1. Integração estoque + financeiro + contabilidade
- Informamos quais materiais estão parados e gerando custo;
- Analisamos a relação entre estoque e capital de giro;
- Identificamos compras ineficientes que prejudicam o fluxo de caixa.
2. Auditoria de perdas e reaproveitamento
- Ajudamos a mapear perdas por tipo de esquadria;
- Criamos processos para reaproveitamento inteligente de sobras;
- Ajustamos os parâmetros do sistema para melhorar a gestão.
3. Preço baseado em realidade
- Usamos o Audita Preço para considerar o custo real de materiais usados;
- Simulamos obras com reaproveitamento e sem, para mostrar o impacto na margem;
- Alinhamos as compras com o planejamento de produção.
4. Apoio na escrituração do estoque e Bloco K
- Garantimos que o estoque esteja corretamente registrado para fins fiscais;
- Evitamos autuações e erros em cruzamentos com a Receita Federal.
Conclusão: Estoque não é só o que está guardado. É o que define o crescimento da sua fábrica.
Se você sente que sua fábrica está sempre correndo, mas não sai do lugar, o problema pode estar bem ali no galpão: no estoque. Organizar esse setor com inteligência, estratégia e apoio profissional é o primeiro passo para destravar o crescimento.
Com a Glass One, você transforma estoque parado em lucro, elimina desperdícios e recupera o controle do seu financeiro.
Fale com a gente e descubra como nosso BPO pode ajudar sua fábrica a crescer com eficiência e segurança.
